심심한 투자

마지막 업데이트: 2022년 6월 14일 | 0개 댓글
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NFT'심심원숭이'의 투자 가치

"나는 이 성연이 모두가 기뻐하는 국면으로 끝날 것이라고 믿지만, 성극할 때도 아마도 성쇠의 전환점이 될 것이라고 은근히 느낀다. 중국 옛사람들이 흔히 말하는'달이 차면 손해'가 바로 이 이치다.예로부터 만사 만물은 지금까지 이 법칙을 벗어난 적이 없다.

지금 돌이켜보면 땅을 파는 과정에서 심심한 투자 수수료에 대한 불평이 적지 않았음에도 불구하고 전체적으로 Otherdeed의 거래량이 사상 최고치를 기록한 것은 모두의 열정을 증명하고 전체적으로 이번 땅을 파는 것이 비교적 성공적이었다는 것을 증명한다.

그런데 땅을 팔고 나면 심심원숭이 가문의 품종별 바닥값은?원고를 쓸 때까지, 무료원숭이는 땅을 팔기 전의 최고 150개에 육박했다ETH107.9개로 감소ETH변종원숭이는 땅을 팔기 전 40개가 넘는 ETH에서 25.7개 ETH로 떨어졌고, 오더디드는 바람이 불면서 3.77개 ETH로 떨어졌다.

분명히 심심원숭이와 변종원숭이의 가격이 대폭 하락했고 땅값도 당시의 판매가격+수수료보다 낮았다.

이 풍조의 냉각을 토대로 인터넷에서 심심한 원숭이들이 예전의 지역사회 프로젝트에서 풍투가 장악한 흡금 도구로 바뀌었다는 부정적인 평론이 늘어나고 있다.더 이상 투자 가치가 없기 때문에 수중에 있는 무료원숭이를 팔았다고 말하는 사용자도 적지 않다.

그렇다면 심심한 원숭이는 도대체 투자 가치가 있을까?

나는 그래도 있다고 생각한다.

우선, 바람둥이의 가입에 대해 나는 이것이 양날의 검이라고 생각한다. 좋고 나쁨이 있다. 특히 탈중심화라고 불리는 지역사회 프로젝트에 있어 그 부정적인 영향은 뚜렷하다.

그러나 다른 프로젝트는 투자를 하든지 말든지 선택할 수 있지만 지금까지 발전해 온 무료한 원숭이에게는 선택이 없을 것 같다. 투자를 받아들일 수밖에 없다. 돈이 부족하기 때문이 아니라 더 큰 브랜드 영향력이 부족하기 때문이다.

두상류 프로젝트에 있어 그의 문턱은 기술이 아니라 공감대, 브랜드와 인정이다.무료원숭이의 공통된 인식, 브랜드와 인정은 그의 원생 생태(즉 암호화 생태)에서 현재의 첫 번째 브랜드임에 틀림없다. 그 다음에 더 넓은 공간인 전통 사회의 기업, 상업계와 엘리트권으로 나아가 전통적인 상위 분야의 브랜드 영향력을 수립해야 한다.

이를 위해서는 지역사회 운동만으로는 효율이 낮을 수도 있고, 후배들에게 쫓길 수도 있다.전통적인 최고급 투기 보유 후에 투기 자원에 의존하여 전통 분야에서 신속하게 공성을 하고 자신의 지위를 확립하여 전통 분야에서 웹 3.0의 대표로 만들 수 있다.

그 다음으로 우리가 전체 NFT 분야를 살펴보면 무료원숭이는 이미 손색없는 첫 번째 브랜드가 되었다.이'제일'은 NFT의 가격뿐만 아니라 팀의 집행력, 창의력, 기획과 운영에도 나타난다.그래서 순전히 팀으로 볼 때 심심원숭이 팀은 이 분야에서 최고급이다.

그래서 이 두 가지 요소를 바탕으로 현재 NFT 분야의 다른 프로젝트가 심심한 투자 심심원숭이를 따라잡으려면 난이도가 점점 높아지고 심지어 어느 정도에 심심원숭이에게 차일 수도 있다.

게다가 우리는 프로젝트 측의 발행 방식을 보면 이 프로젝트는 최초의 무료원숭이에서 1만 개를 발행했고 나중에 변종원숭이가 2만 개를 발행했고 현재(Otherdeed)에서 20만 개를 발행했다. 팀은 매번 새로 발행되는 NFT의 발행가가 점점 낮아지지만 매번 새로 발행되는 NFT는 앞의 NFT 소지자에게 공중투하를 유지하는 전략을 설계했다.

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나는 이것이 융자 수단일 뿐만 아니라, 자신의 시청자를 끊임없이 확대하는 수단이라고 생각한다.점점 낮은 가격을 통해 점점 더 많은 사용자들이 이 생태계에 가입할 수 있는 기회를 주고 앞에서 보유한 사용자들에게 이 단체에 가입하는 장점을 지속적으로 보게 한다.

이런 방법은 한편으로는 자신의 기본판을 끊임없이 심심한 투자 공고히 할 수 있고, 다른 한편으로는 자신의 기본판을 끊임없이 확대할 수 있다.

이 방법은 현재 보기에 매우 성공적이고 배우기 매우 쉽다.그러나 흥미로운 것은 다른 프로젝트가 견본이 있고 비슷한 효과를 거둘 수 있는 것은 드물다는 점이다.

나는 이것이 인터넷 헤드 효과가 NFT 분야에서 재연되고 이런 재연이 발생하는 효과가 더욱 뚜렷하다고 생각한다.무료원숭이는 이런 방식으로 전체 생태를 흡혈하여 다른 생태를 점차 위축시키고 자신을 독대시하게 한다.

그래서 무료원숭이 체계의 각 품종은 투자 가치가 있다고 생각합니다.이곳의 투자 가치는 경제적 수익뿐만 아니라 신분적 수익도 포함한다고 생각합니다.따라서 이 두 가지 요소를 고려하여 나는 이 체계에서 각 품종의 우선순위는 무료원숭이(BAYC)>변종원숭이(MAYC)>지(심심한 투자 Otherdeed)>ApeCoin이라고 생각한다.

꼴찌인 에이프코인은 거의 경제적 가치만 있고, 맨 앞에 있는 BAYC는 경제적 가치 외에도 유일무이한 신분 체험을 선사한다.

한 품종이 투자 가치가 있는 것은 하나의 일이고, 언제 착수할 것인지는 또 다른 일이다.

그것들의 현재 가격은 구하기에 적합합니까?

현재로서는 큰 환경의 영향을 받아 앞으로의 암호화 생태 시세는 아마도 비교적 큰 파동이 있을 것이라고 생각한다. 따라서 단기간 내에 무료원숭이 생태 중의 각 품종의 가격이 계속 떨어지지 않을지는 아직 단언하기 어렵지만 이런 가능성은 존재한다.

만약에 리스크 감당 능력이 강하고 장기적인 투자에 착안한 투자자는 지금 착수할 수 있다고 생각하지만 리스크 감당 능력이 약한 투자자는 조심해야 한다고 생각합니다.

마지막으로 한마디만 더 하자. 심심한 원숭이가 지금까지 발전했으니 더 이상 상대가 없단 말인가?

나는 그것이 아니라고 생각한다. 나는 그것의 상대가 이미 나타났을 뿐만 아니라 어딘가에 있을 가능성이 높다고 생각한다. 그러나 우리가 본 다른 일류 NFT 종목은 아니다.

'지역사회->수용풍투->전통으로'무료원숭이가 연출하는 이런 방식은 본질적으로 웹 2.0 방식이다. 이것은 전통적인 웹 2.0 프로젝트와 차이가 있다. 웹 2.0에서 프로젝트가 초기 사용자를 얻을 때 프로젝트 측이 돈을 주고 사용자를 유치해야 한다.웹 3.0에서 meme 문화로 최초의 사용자를 신속하게 유치하고 최초의 지역 사회를 형성했다.

그래서 무료원숭이의 발전 경로는 본질적으로 웹 2.0 방식이 웹 3.0에서 재연된 것이다.이런 재연은 거의 지루한 원숭이에 의해 극에 달했다. 다른 NFT 프로젝트가 이 길을 본받으려면 성공할 가능성은 없지만 크지 않다.

나는 심심한 원숭이를 따라잡고 이군이 돌기하는 것은 반드시 다른 형식이라고 생각한다. 우리는 다른 차원에서 착안하여 블록체인의 본질로 돌아가야 한다. 그래야 우리가 그 중의 낌새를 발견할 수 있을지도 모른다.

[기자수첩] 얼어붙은 증시, 100% 외부 탓할 수 있나

“심심한 투자 -38%? 그 정도면 귀엽지.” 3000포인트(P)를 노렸던 코스피가 2300P까지 떨어지자 최근 지인들과의 인사가 바뀌었다. ‘안녕’ 대신 ‘수익률’을 묻는다. 만날 때마다 누가 더 많이 잃었는지 불행 올림픽이 열린다. 금메달리스트에게는 심심한 위로가 쏟아진다.

인플레이션 우려에 따른 주요국의 금리 인상, 러시아-우크라이나 전쟁의 장기화 등 여러 문제가 겹치며 우리 증시는 그야말로 ‘복합 위기’다. 증권사 계좌에 빨간불이 들어오는 게 신기할 정도다. 올해 들어 개인이 가장 많이 매수한 삼성전자는 6개월 새 7만전자와 6만전자의 수식어를 반납하고 5만전자로 내려왔다. 주가 추이를 보면 4만전자를 찍어도 이상하지 않은 상황이다.

2, 3번째로 많이 매수한 네이버와 카카오도 마찬가지다. 네이버는 52주 최고가(46만5000원)의 절반 수준으로 내려왔으며 카카오는 52주 최고가(16만5500원)의 1/3 수준이다. 바닥을 모르는 추락에 개미(개인 투자자)들은 네이버와 카카오를 손절하기 시작했다. 이달 들어 두 종목은 순매수 순위가 밀려 각각 15위, 8위를 기록했다.

상황이 이렇게 되니 투자자의 눈은 기업에 쏠린다. 자사주 매입을 기대하면서다. 기업들의 자사주 매입 규모는 지난해보다 2배 가까이 증가했다. 한국거래소에 따르면 1~5월 상장사의 자사주 취득 규모는 2조2138억 원으로 지난해 같은 기간(1조1108억 원)보다 늘었다. 하지만 투자자가 안심할 순 없다. 자사주 취득이 주가 부양으로 직결되지 않기 때문이다.

자사주를 매입해 이를 소각해야 주주 가치가 제고되는데 우리 상장사들은 자사주를 산 뒤 기간을 두고 시장에 내다 팔았다. 자본시장연구원에 따르면 2020년 1월부터 올해 5월까지 코스피 상장사의 총 자사주 취득 예정 심심한 투자 주식 수는 2억8000만 주고, 처분한 주식 수는 1억6000만 주다.

오늘날 투자자들의 결정은 더욱 무거워졌다. ‘자사주 매입’ 공시도 우리나라에선 결코 호재가 아닌 이유에서다. 더욱 꼼꼼히 따져보고 그에 따른 파장을 다방면으로 예상하고 투자해야 한다. 자사주를 비롯해 핵심 부서의 물적분할 후 상장 등과 같은 기업들의 꼼수는 단기적으로 자금을 확보할 수 있을지 몰라도, 장기적으로 심심한 투자 투자자들의 지갑을 닫게 할 뿐이다.

베트남 총리 “한국 심심한 위로에 감사” 이낙연 총리 “베트남 발전은 한국의 기쁨”

이에 푹 총리는 “이 총리께서 직접 조문을 오시고, 문재인 대통령께서 당서기장에서 위로 전문을 보내셨다. 또 김정숙 여사께서는 여사님께서 미망인께 위로의 메시지를 보내시고, 또 많은 한국인, 네티즌들이 위로를 표명해주신 데 대해 감사 드린다”며 “이는 한국이 양국관계를 중요시 하고 있다는 것을 잘 보여준다”고 말했다.

이 총리는 또 “푹 총리가 유엔 총회 참석을 위해 뉴욕으로 가야 하는 촉박한 일정 속에 아침에 시간을 내주셨다”며 “문 대통령은 이번 유엔총회 출장 일정이 아니었다면 직접 장례식에 참석하는 것을 생각했을 정도로 꽝 주석의 서거를 가슴 아프게 생각했다”고 말했다.

30분 가까이 이어진 이날 면담에서 양 측은 양국관계 전반에 대해 의견을 교환하고 협력하기로 했다고 면담에 참석한 외교부 관계자는 전했다.

이 관계자에 따르면 푹 총리는 “한국과 베트남이 수교 43년만에 교역, 투자, ODA, 인적교류 등에서 괄목할만한 발전을 이루고 있다”고 평가하고 이에 대해 “형제의 나라로서 감명을 받았다”고 밝혔다.

또 푹 총리는 “베트남 내 16만 한국 기업인, 교민들이 역동적인 활동을 할 수 있도록 협조하겠다”고 말했고 이에 이 총리는 이에 사의를 표하면서 “한국에 나와 있는 베트남 교민들이 생활하는 데 불편함이 없도록 한국 정부가 더 세심하게 배려하겠다”고 화답했다.

특히 이 총리는 송무백열(松茂柏悅ㆍ소나무가 무성한 것을 보고 옆의 측백나무가 기뻐한다) 성어를 인용, “베트남이 잘 발전하면 그게 한국의 기쁨이다. 베트남이 무궁하게 발전할 것으로 믿는다. 그 과정에 한국이 동참할 수 있다면 한국에게도 큰 보람이 될 것”이라고 답했다.

이 외에도 양 총리는 양국간 교역 문제, 노동협력 문제, 국방협력, 전자정부, 의약품 관련 규제 등 양국 현안에 대해 협력키로 하고, 아세안 협력에 대해서도 의견을 교환했다.

인공지능(AI) 기반 챗봇 기업 심심이(대표 최정회)는 자사의 '심심이' 서비스가 일일 대화 응답 제공 기록 2억 회를 돌파했다고 9일 밝혔다.

'심심이'는 지난 2002년 론칭됐다. 서비스 제공 언어가 81개로 확대되면서 누적 이용 건수가 급격히 늘었다. 특히 최근 1인 가구 및 나홀로 세대가 증가하면서 심심이를 찾는 수요층이 급증했다는게 회사 분석이다.

회사는 심심이에 대해 "세계 최초의 대중적인 일상대화 챗봇"이라고 설명했다. 약 2천만 명의 패널이 작성한 일상 대화 전용 세트 1억 3천만 쌍을 보유, 독보적인 커뮤니케이션 생동감을 자랑한다고 밝혔다.

챗봇의 대화 성능을 측정하는 지표인 CPS(세션 당 대화수)를 비교하면, 심심이의 평균 CPS는 43으로 집계, 타사 대비 2배 이상 높다고 회사는 주장했다.

심심이 측은 "지난 2018년 기준 세계 누적 사용자가 3억5천 명을 넘어섰다"며 "애플 앱스토어 및 구글 플레이스토어에서 챗봇 카테고리 앱 다운로드 1위를 기록하는 등 정상급 브랜드 이미지를 굳히고 있다"고 강조했다.

회사는 심심이의 사업 영역을 확대하고 있다. 실시간으로 악플을 99% 이상 탐지할 수 있는 문장 분류 솔루션 DBSC를 지난해 출시했다. 또 같은 해 영어 말하기 중심 교육 컨텐츠 기업 잉글버거와 협약을 맺고 에듀테크 사업에도 진출했다. 앞으로 독거노인 솔루션 등 대화 엔진을 고도화할 계획이다.

최정회 심심이 대표는 "최근 나홀로 세대, 1인 가구 증가가 급증하면서 스트레스 및 외로움, 우울증을 해결하는데 심심이의 역할이 커지고 있다"며 "심심할 때 언제든지 대화할 수 있는 친구 그 이상을 목표로 헬스케어, IT, 에듀, 복지 등 다양한 사업을 추진하겠다"고 밝혔다.

갤러리

스타 시티즌은 사상 최대의 관중을 동원한 비디오 게임으로 지난 5년 동안 220만 명의 팬들로부터 2억 1천 1백만 달러를 모금했다. 그러나 그것은 이 게임을 시장에 내놓기에 충분하지 않다. 그래서 클라우드 임페리움 게임 및 로버츠 우주 산업의 크리스 로버츠 CEO는 오늘 이 회사가 4천6백만 달러의 벤처 자본을 추가로 모금했다고 발표했다.

이 돈은 클라이브 칼더와 키스 칼더의 스누트 엔터테인먼트에서 온 것인데, 이것은 영국 음악 사업에 종사하는 두 명의 모굴이다. 이 계약에 따라 그들은 클라우드 임페리움의 10%를 소유하게 되며, 로버츠는 여전히 이 회사의 지배권을 유지하고 75%의 소유권을 보유하게 된다. 그 회사의 가치는 4억 9천 6백만 달러다.

GamesBeat와의 인터뷰에서 로버츠는 이 돈이 단일 플레이어 게임 스타 시티즌과 더 큰 멀티 플레이어 공상 과학 우주인 스타 시티즌을 위한 완전한 마케팅 캠페인을 개발하기 위해 사용될 것이라고 말했다.

게다가 로버츠는 마침내 팬들이 이 게임이 2020년 여름에 심심한 투자 데뷔할 것이라고 말했다. 그리고 영국의 규칙을 따르기 위해, 그 회사는 처음으로 전체 금융 상황을 공개하고 있다. 로버츠는 크라우드 펀딩으로 벌어들인 돈, 2017년까지 크라우드 펀딩으로 매년 얼마나 모금했는지, 회사가 지출한 액수 등 이전의 비밀 세부 사항들을 모든 사람에게 공개하고 있다. 2017년 말 이 팀은 464명으로 구성됐다. 그것은 거대한 프로젝트다.

여기 우리 면접의 편집된 사본이 있다.

GamesBeat: 나는 올해 내 올해의 게임을 위해 일하고 있다. 내 생각엔, 네가 내 리스트에 넣을 수 있는 것을 준다면, 네가 그것을 만드는 데 얼마나 걸리든 상관없어.

크리스 로버츠: 나는 그것에 대해 열심히 일하고 있다. 나는 네가 스쿼드론 42를 좋아할 거라고 생각해. 그건 꽤 특별할 거야. 시간이 좀 걸리긴 하지만 불행히도 오늘날 세계에서는 세부 사항과 그 밖의 모든 것들을 집어넣어야 하는데 90년대보다 훨씬 더 오래 걸린다. 하지만 세상을 창조할 수 있는 그런 강력한 기술을 갖는 것은 재미있다. 그것은 내가 Red Dead Red Dead Redefection 2에서 좋아했던 것들 중 하나이다. 그들은 세상을 만들기 위해 많은 노력을 했고 그것을 정말 잘 해냈다.

GamesBeat: 너희들이 제공한 이 금융 정보는 정말 놀랍다. 나는 Red Dead Red Dead Redefection 2에서 같은 것을 보고 싶다.

로버트: 알아! 나는 당신의 기사가 예산과 기계공학과 그들이 가진 사람들의 수에 대해 이야기하는 것을 보았다. 나는 우리가 얼마나 많은 돈을 쓰는지 그리고 얼마나 많은 사람들이 우리가 시간을 보냈는지 안다. 나는 Take-Two가 "우리는 그것에 그렇게 많은 돈을 쓰지 않았어!"라고 말하던 때, 당신의 초기 추측이 아마도 나중의 추측보다 진실에 더 가까웠을 것이라고 생각하고 있었다. [Take-Two는 우리의 보고서를 철회하지 않았다].

GamesBeat: 아니, 그것은 단지 분석가들로부터 나온 몇몇 추론일 뿐이었습니다. 그런식으로 내 숫자가 마구 밀려났다. 하지만, 알아내는 것은 어려웠다. 목록에 오른 3,000명 중 8년 동안 실제로 봉급을 받은 사람은 몇 명인가?

로버츠: 그들이 한 일은, 초기에는 100, 200, 그리고 나서 천천히 상승한 것 같아. 지난 2년, 아마도 3년 안에 당신은 수천에 달했을 겁니다. 그들은 그 게임에 많은 컨텐츠를 가지고 있다.

나는 그들이 미국에 우리보다 더 많은 것을 가지고 있다고 생각하지만, 그들은 스코틀랜드에 꽤 큰 스튜디오를 가지고 있다. 그것은 우리가 약 270명의 사람들을 가지고 있는 우리 영국 스튜디오에서 멀지 않다. 우리는 록스타만큼 많은 사람을 가지고 있지 않으며, 아마도 그들보다 약간 더 적게 지불할 것이지만, 나는 우리가 너무 멀리 떨어져 있다고 생각하지 않는다. 우리의 내부 비용은, 나는 그들이 그들과 너무 많이 다르다고 말하지 않을 것이다. 그들은 아마도 더 많은 돈을 받는 미국 스튜디오에 더 많은 기성 기업들을 가지고 있을 겁니다. 물론 그들은 그랜드 테프트 오토와 잘 되고 있는 모든 것들을 가지고 있을 겁니다. 나는 그들이 그것에 대해 약간의 보너스를 지불한다고 확신한다. 스쿼드론은 아직 아웃되지 않았고 스타 시티즌은 여전히 사전 접근 상태여서 우리는 아직 어느 누구에게도 큰 보너스를 주지 않고 있다. 우리는 그것을 모두 개발에 쓰고 있다.

하지만 그래, 이건 항상 흥미로워. 사람들은 모두가 이 모든 세부 사항들과 충실함을 기대하는 현대 게임을 만드는데 얼마나 많은 노력과 노력이 필요한지 항상 인식하지 못한다. 사람들은 우리가 너무 오래 걸린다고 불평하겠지만, 반대로, "글쎄, 이 아름다운 눈시뮬레이션은 어때? 이 게임이 하고 있는 것을 가지고 있는 게 어때? 넌 꼭 그렇게 해야 해!" 우리 모두 그것을 하고 싶어하지만, 그것은 시간과 노력이 필요하다.

게이머들은 밖에서 무언가를 보고 그렇게 되기를 원하지만, 그들은 또한 가능한 한 빨리 그것을 원한다. 그것으로부터 오는 갈등은 항상 조금 있다.

GamesBeat: 어떤 게임에서 당신이 얻은 바를 올리는 느낌이 있다. 그것은 팬들이 원하는 것 외에도 사람들에게 추가적인 압력을 가하는 것처럼 보인다.

로버츠: 오, 그래. 게임을 만드는 사람은 누구나 -- 내가 아는 모든 개발자들은 너는 아마도 사업용 소프트웨어로 더 많은 돈을 벌 수 있을 것이다. 하지만 그들은 게임을 만드는 것을 좋아한다. 아무도 괜찮은 게임을 만들고 싶어하지 않는다. 그들은 멋진 게임을 만들고 싶어한다. 그들이 멋진 일을 하는 다른 게임들을 볼 때, 개발자들 역시 그것을 하고 싶어하고, 그것은 약간 더 고조된다.

그리고 물론 우리의 경우, 우리는 지속적인 개방적인 과정이기 때문에, 사람들이 제안과 아이디어를 내고 있다. 이 많은 것들이 정말 좋으며, 우리는 물론 "그래, 우리는 그것을 할 수 있었으면 좋겠어."라고 말한다. 스타 시티즌에서, 우리는 다른 접근법을 쓰고 있는데, 그것은 우리가 우리를 실제 게임처럼 대한다는 것이다. 비록 우리가 전념해왔고 우리가 여전히 해야 할 필요가 있는 많은 특징들을 가지고 있음에도 불구하고, 우리는 끊임없이 그것을 개선하기 위해 노력하고 있다. 우리는 다음과 같은 접근방식을 취해왔다. -- 그것은 진행중인 살아있는 반복적 과정이다.

꽤 많은 후원자들이 그것을 완전히 이해하고 있다. 그들은 그것에 대해 냉담하다. 게임계에는 아직 스타 시민에 대해 잘 이해하지 못하는 사람들이 몇 명 있는 것 같아. 그들은 "그게 아직 출시되지 않았니?"라는 이 렌즈를 통해 그것을 본다. 그것은 우리와 조금 다르다. 우리는 사람들이 놀고, 뭔가를 하는 이상한 초기 접속단계에 있지만, 우리는 여전히 데이터베이스를 지우고 있고, 새로운 릴리즈를 하고, 기능을 바꾸고, 재균형을 하고 있다.

우리는 이 네버랜드 지역에 있는데, 말하자면, 이것이 완전히 새로운 것은 아니라는 겁니다. 데이즈나 심지어 초기 마인크래프트와 같은 다른 사람들은 비슷한 상태에 있었다. 하지만 그것은 예전 방식보다 새로운 방식으로 일을 하는 것이다. 우리는 모든 사람들이 그것을 끝내고 대중에게 공개될 때까지 그것을 하지 않았다.

GamesBeat: 여기 몇 가지 세부 사항에 대해 어떤 특정 규정상의 이유로 재무 자료를 보고하도록 요청하셨습니까?

로버츠: 우리는 나머지 세계를 다루는 영국의 작전과 북아메리카를 다루는 미국의 작전으로 나뉘어져 있다. 클라우드 임페리움 엔티티 2개가 있다. 영국에서는, 비록 여러분이 개인 회사일지라도, 여러분은 재정과 이사회 그리고 모든 것을 영국의 규제 기관인 컴퍼니 하우스에 올려야 한다. 우리는 그것을 꽤 오랫동안 해오고 있다.

분명히 미국에서는 그렇게 할 필요가 없지만, 우리는 항상--우리가 너무 개방적이고, 너무 공공적이고, 항상-- 우리가 매년 회사 집에 글을 올릴 때마다, 항상 논쟁이 있어. 사람들은 간단한 수학을 하려고 노력하고 있다. "그들은 얼마를 지출하고 있는가? 경기를 마치기에 충분한 돈이 있는가라고 말했다. 많은 금융 법의학이 일어나고 있다.

열려있어 우린 공공 장소야 우리는 개발비로 가져오는 모든 돈을 쓰는데 전념하고 있다. 우리는 후원하는 모든 사람들에게 우리가 모금하는 돈이 우리가 스타 시민들과 함께 하려고 하는 개발 지출의 수준과 범위를 좌우한다고 말했다. 그래서 우리는 이미 오랫동안 논쟁해왔다. 우리는 이미 그림의 일부를 보여주고 있다. 그러니 그냥 모든 것을 보여주는 게 어떨까? 우리는 이미 그것을 개발하는 방법에 대해 열려 있다. 어떤 면에서 우리는 꽤 몇 년 동안 내부 토론을 해왔다. 우리 후원자들이 돈이 어디로 가는지 볼 수 있도록 여러분처럼 통합 글로벌 번호들을 공개해보는 건 어떨까?

우리가 가지고 있는 한 가지 문제는 모든 사람들이 헤드라인만 쳐다본다는 것이다. "심심한 투자 스타 시티즌은 2억 달러를 모금한다." 그래서 그들은 즉시 우리가 우리의 수퍼 요트 뒤에 있는 피나 콜라다를 홀린 무인도로 떠난다고 생각한다. 우리는 전 세계에 퍼져있는 5개의 스튜디오에 500명의 사람들을 가지고 있고, 그와 같은 수술을 하는데 돈이 든다. 우리가 가지고 온 돈은 모두 개발로 들어간다. 그래서 우리는, "우리가 그것에 대해 개방적이고 금융업자들이 그것을 이해할 것이라는 것을 보여준다면, 아마도 그럴 것이다."라고 말했다. 물론 그렇지 않을 사람들이 여전히 있을 것이다. 하지만 우리는 그것에 대해 아무것도 할 수 없다.

그것은 지역사회와 재정을 공유하기 위한 자극제였다. 그것은 우리가 오랫동안 내부적으로 논의해 온 것이다. 단지 우리가 우리를 지지해준 모든 사람들에게 빚지고 있다고 느끼기 때문이다. 우리는 개발에 대해 개방적이라, 다른 것들에 대해서는 공개하지 않을래?

게임비트: Take-Two나 자본화된 소프트웨어 같은 공기업들의 자금에도 불구하고, 그것은 약간 모호해진다. 아직도 많은 미스터리가 있다.

로버츠: 오, 그래. 우리는 지출과 자본화된 것들을 어떻게 다루느냐에 있어서 우리의 방식에서 벗어났다. 우리는 좀 더 비전문가가 되고 싶었다. 현금 입출금, 현금 출납. 우리는 또한 개발 측면과 출판 면에서 어떤 것이 필요한지 매우 명확히 하고 싶었다.

나는 사람들이 우리가 AWS에서 수백 대의 서버를 운영한다는 것을 이해한다고 생각하지 않는다. 우리는 그것들을 유지하고 운영해야 하는 모든 부서가 있다. 우리는 커뮤니티와 포럼을 관리하는 커뮤니티 팀을 가지고 있다. 우리에게는 "누군가가 들어와서 내 게임을 훔쳐갔어!"라는 문제를 다뤄야 하는 선수 관계 팀이 있다. 우리는 심지어 초기 단계에서도 많은 일들을 한다. 그것은 당신이 풀온 출판업자로서 해야 할 모든 것이다. 나는 사람들이 이런 일이 마술처럼 일어난다고 생각하는 것 같아.

이렇게 하는 것에 대한 한 가지는, "이게 비용이야."라고 말하는 겁니다. 우리는 우리가 어떻게 무언가를 하려고 하는지 꽤 절약한다. 우리는 유럽에서 가장 많은 인원을 보유하고 있는데, 이것은 로스엔젤레스나 심지어 텍사스주 오스틴보다도 덜 비싸다. 하지만 미국 사업장에서도 많은 온라인과 플레이어와의 관계가 오스틴에 있다. 왜냐하면 그곳은 로스엔젤레스보다 더 경제적인 곳이기 때문이다. 우리는 큰 출판사에 비해 효율적이 되어야 하기 때문에 더 효율적이다. 하지만 사람들이 이런 물건의 가격을 알아보는 것은 유용하다.

내 관점으로는, 아마도 나는 그것에 대해 약간 괴짜인 것 같다. 나는 Take-Two가 무엇을 하고 있는지, EA와 Activision의 작품에서 어떻게 진행되고 있는지 더 알고 싶다. 그것들은 너무 커서 다 굴러갔다. 그들이 실제로 개발에 지출하는 비용을 마케팅과 온라인 운영 등에 지출하는 비용을 파악할 수 없다.

GamesBeat: 전체적인 재정 상황으로 볼 때, 당신이 모금한 것을 많이 써야 했던 것 같다. 쿠션이 심심한 투자 별로 없어. 너 안 타고 있어.

로버츠: 카운터는, 제 생각에는-- 우리는 5년간의 수입 기록을 가지고 있다. 그게 내가 지적하고 싶은 부분이다. 우리는 운영하지 않는다. 내 생각엔 모두가 "게임을 만들기 위해 2억 달러를 가지고 있고, 그것을 소비했고, 그것이 전부다"라고 생각하는 것 같다. 그건 그렇지 않다. 매일 우리는 돈을 가지고 심심한 투자 심심한 투자 심심한 투자 온다. 매일 우리는 새로운 사람들이 합류한다.

우리는 실제 제품과 매우 흡사하다. 우리가 하는 일은 매년 우리가 1년 동안 무엇을 할 것인지 예측하는 것이고, 그것이 우리의 소비 목표를 정하는 것이다. 일반적으로 우리는 지난 4년간 우리의 예측에 믿을 수 없을 정도로 정확했다. 우리는 아마도 우리의 예측에서 2에서 5퍼센트 정도의 차이를 보였을 것이다. 그것은 꽤 괜찮은 것이다.

그렇다, 여러분은 "은행에 2천만 달러가 있고, 그것은 단지 운영을 위한 것이다."라고 말할 수 있다. 하지만 우리가 제로 달러까지 간 사례는 없었다. 우리가 그렇게 할 것이라고 말할 만한 역사가 없다. 그건 마치 내가 말하는 것과 비슷해. 그래, 전자 예술이 한 푼 더 가져오지 않는다면, 그것들은 운영비가 꽤 비싸기 때문에 단기간에 돈이 바닥날 거야.

우리는 또한 단종되는 것을 보게 되면 우리의 개발 야망을 축소시킬 수 있는 방법으로 그것을 설정했다. 하지만 우리는 그러지 않았고, 그래서 우리는 그것을 위해 계획을 짜고 물건을 꺼내왔다. 우리는 스쿼드론이 나오면 우리에게 큰 수익-긍정적인 사건이 될 것이라고 예상한다. 스타 시티즌을 지지하고 스쿼드런을 공약으로 내세운 많은 사람들이 있지만, 그 게임은 우리의 현재 기반보다 수백만 명 더 많은 사람들에게 다가갈 수 있는 잠재력을 가지고 있다.

우리의 접근 방식은, 크라우드 펀딩으로부터 우리가 벌어들이는 돈은, 게임과 개발에 쓰는데 전념하는 것이었습니다. 만약 우리가 수입의 속도나 궤도에 변화를 본다면, 우리는 우리의 내부 개발 지출을 조정할 것이다. 우리는 몇 가지 수단을 강구할 수 있지만, 우리는 줄곧 꽤 안정적이었다. 우리는 그것에 대한 우리의 계획이 편안함을 느꼈다.

만약 우리가 10억 달러를 가지고 앉아서 어떤 돈도 들여오지 않고 20년 동안 일할 수 있다면 정말 좋을 것이다. 그러나 우리는 스쿼드론을 풀어주고 조금 더 나아가기 전까지는 그 근처 어디에도 갈 수 없을 것이다.

GamesBeat: 5억 달러 정도의 가치평가에 대해 어떻게 생각하십니까? 꽤 괜찮은 것 같다. 어떤 면에서는 네 야망 중 몇 가지가 무엇인지를 고려하면 그것은 심지어 약간 낮은 것처럼 보인다.

로버츠: 우리는 실제로 투자 은행 평가 과정을 수행했다. 여러분이 항상 할인할 실제 평가, 종이 1과 개인 평가, 그리고 나머지 모든 것 - 잠재적으로 비교 자료와 메트릭스, 미래 사건 및 수익을 사용하여 - 7억에서 10억 달러가 될 수 있다. 우리의 최종 평가액은 당신이 개인적인 평가에서 하듯이 약간 깎였다.

나는 우리가 거의 5억 달러의 가치가 있는 회사를 만들었다는 것이 매우 자랑스럽다. 하지만 제 생각에는 스쿼드론이 나와서 크다면, 스타 시티즌이 사람들이 그냥 가는 온라인 우주로 변한다면 -- 이건 "월드 오브 워크래프트"라고 말하지는 않겠지만, 이런 종류의 목적지가 될 수 있는 가능성을 가지고 있다. 만약 그렇다면, 지금 우리가 말하고 있는 것보다 훨씬 더 많은 숫자를 말하고 있는 겁니다.

나는 우리가 포트나이트라고 말하는 것이 아니라, 에픽은 150억 달러의 가치를 가졌을 뿐이다. 당신은 꽤 큰 가치를 지닌 많은 다른 회사들을 볼 수 있다. 온라인 기반 구조가 작동한다면 연간 3억 달러, 4억 달러, 5억 달러를 하는 사업을 볼 수 있는데, 이는 여러분이 훨씬 더 크다는 것을 의미한다. 이 게임은 온라인 게임이기 때문에 이윤은 상당히 높을 것이다. 당신은 꽤 가치 있는 사업에 대해 이야기 하고 있을 것이다.

클라이브와 키스는 좋은 거래를 해냈고, 이 시점에서는 우리에게 도움이 될 겁니다. 그렇지 않으면 가질 수 없는 유연성과 독립성을 가능케 하기 때문이지요. 나한테는 더 큰 게임이 보여. 나는 다른 대형 온라인 플레이어들과 함께 그곳에 있고 싶다. 나는 우리가 세계의 폭동들과 필적할 수 없는 이유를 모르겠다.

GamesBeat: 어떻게 이런 생각을 하게 되었는가? 마케팅을 위해 이것이 필요하셨나요? 그것이 미국 비용이나 영국 비용에 맞춰 지정되어야 하는가, 아니면 당신은 이 돈을 사용하기 위해 더 많은 자유 재량권을 가지고 있는가?

로버츠: 아니, 그건 꽤 자유로운 통제야. 약간의 제약이 있다. 나는 5천만 달러짜리 요트를 가지고 갈 수 없다. 그러나 미국과 영국의 두 회사 모두 주식을 발행했고, 그것은 똑같이 기업 목적으로 투자되었다. 우리가 원했고 그것이 필요했던 가장 중요한 것은 42호의 출시를 기다리는 것이었다.

네가 말했듯이, 우리는 개발측면에서 꽤 빡빡하다. 우리가 마케팅에 쓸 많은 공짜 현금을 가지고 있는 것은 아니다. 우리는 잠재적으로 스쿼드론을 발사해서 그것에 대해 유기적으로 생각할 수 있지만, 그것은 그것을 하는데 가장 좋은 방법이 될 것 같지 않았다. 우리는 총체적인 Call of Duty 마케팅 스타일과 경쟁하려는 것은 아니지만, 우리는 분명히 우리보다 마케팅을 할 것이고, 일반적인 바이러스성 커뮤니티 마케팅 스타일뿐만 아니라 전통적인 마케팅도 할 것이다.

좋은 점은 우리가 할 수 있다는 겁니다. 우리는 누군가와 파트너할 필요가 없다. 우리는 우리의 규모 때문에 다른 군중들이 지원한 게임들과는 조금 다르지만, 많은 다른 회사들, 즉 킹덤 컴: Deliverance 멤버들과 그들의 게임의 실제 출시를 위해 Deep Silver와 협력했다. 나는 InXile과 Obsidian이 그들 편에서, 그들은 군중들의 자금 지원을 받는 것을 넘어 그들의 물리적 소매를 위해 어떤 협력을 했다고 생각한다.

우리의 관점에서 그것은 돈을 남겨두는 것이다. 우리는 우리 스스로 그것을 처리하고 우리의 운명을 직접적으로 통제하기를 원한다. 그것이 우리가 이미 해온 것이다. 나는 우리가 꽤 성공적이었다고 말할 수 있다. 왜냐하면 우리는 그것을 유지하고 싶었고 우리의 운명, 우리의 미래를 제3자의 손에 맡길 필요가 없었기 때문이다. 그들은 잘 해낼지도 모른다. 나는 모른다. 하지만 네가 통제하고 있을 때는 항상 기분이 좋아져.

GamesBeat: 당신은 여전히 상당한 소유권을 가지고 있는 것처럼 보인다. 그것은 상당한 통제권을 포기하는 다른 많은 벤처 자금 지원 회사들과는 다르다.

로버츠: 나는 회사의 75%를 소유하고 있다. 나는 완전한 보드를 가지고 있다. 나는 이사회의 과반수를 득표하고 있다 회사의 효과적인 통제는 변하지 않았다. 우리는 방금 처음으로 적절한 외부 투자자를 데려왔다. 하지만 우리는 단지 10%를 넘고 있다. 몇 가지 규칙을 제외하고, 내가 말했듯이, 나는 그것을 수퍼 요트 하나에 쓸 수 없어. 하지만 그들은 우리가 하려고 하는 것을 완전히 믿는다. 그들은 우리가 무엇을 짓고 있는지 이해한다. 그들은 실제로 그것에 대해 매우 흥분했다. 그것은 멋진 일이다.

이것의 좋은 점 중 하나는, 우리는 과정을 거쳤다는 겁니다. 우리가 이야기를 나눈 사람들이 꽤 많았고, 우리가 생각했던 곳에도 있었다. 나는 이런 논의를 해 보았고, 전에 벤처와 사모 주식측과 함께 이 길을 걷고 있었다. 때때로 나는 그들이 비전이나 정렬을 제대로 이해하지 못한다고 느낀다. 그것은 그 자체로 상품이 아니다. 공동체다. 우리는 우리가 건설하고 성장할 이 공동체를 가지고 있다. 그들은 공상과학 소설을 좋아하고 우리가 창조한 우주를 사랑한다. 그것이 우리가 만들고 성장한 것이다.

우리는 그것을 그렇게 본다. 우리는 우리가 어떻게 끊임없이 그 지역사회와 관계를 맺을 수 있는지 본다. 만약 당신이 마이크로소프트나 그와 같은 누군가의 사업적 용어로 생각한다면, 당신은 그것을 유저베이스로 볼 수 있다. 넌 그들을 일년 내내 끌어들인다. 그렇게 보는 거야. 우리가 이 날짜에 이것을 어떻게 발표해야 하는가에 관한 것이 아니다. 그것은 모두 이 세계를 건설하는 것이다. 그것은 긴 게임이지, 짧은 게임이 아니다. 우리는 이 게임과 세상이 매년 지속될 수 있고 시간 테스트를 견딜 수 있는지 확인하고 싶다.

장기간의 관점을 더 이해하고, 좋은 일을 하는 A, 창의력, B의 가치를 이해하는 사람들을 갖는 것은 중요하다. 클라이브의 배경은 음악 산업의 최고 수준이다. 한 번은 우리가 처음 만났을 때, 그는 제게 이 기록에 대해 말했고 -- 제 생각엔 데프 레퍼드나 그와 같은 사람이었습니다 -- 그리고 그는 이 앨범을 제대로 만들기 위해 몇 개월이 더 필요하다고 느꼈지만, 그는 크리스마스 선물로 이 앨범을 내놓기 위해 출판부로부터 압력을 받았다. 그는 그것을 싫어했다. 그는 "그렇게 하지 않았으면 좋았을 텐데, 시간이 좀 더 있었다면 훨씬 더 많이 팔렸을 텐데"라고 말했다.

나는 개발자로서 모든 게 다 게임인 것 같아. 결국 모든 사람들은 Red Dead Red Dead Red Dead Redefection 2를 좋아했고, 그것이 1년 전에 나왔을 수도 있다는 것을 잊어버렸다. 그들은 배달을 했다. 만약 그것이 나왔고 여분의 광택이 없었더라면, 그것은 재앙이 되었을 것이다. 그들은 그것을 바로 잡는데 시간을 들였다. 게임 산업을 보면, 가장 높은 곳에 있는 가장 큰 타이틀을 볼 수 있는데, 여러분이 보는 것과 매우 일관성 있는 겁니다. 25센트짜리 동전을 만들기 위해 그것을 밀어내려고 한다면, 결국 그 제품과 브랜드에 해를 입게 될 것이다. 만약 당신이 그것을 바로 잡는데 시간을 쓴다면, 그것이 그것을 불태우는 것이다.

우리가 이것에 대해 토론하는 순간부터, 클라이브와 키스가 이것을 완전히 이해한다고 느꼈다. 나는 VC나 사모펀드 쪽에 대해 토론을 좀 했다. 그들은 그날의 묘사가 미터법이나 가장 최근의 성공 스토리로 보았던 어떤 것이든 어처구니없는 말을 퍼뜨리고 있었다. 레전드 연맹이든 뭐든지요. 너도 알잖아. 사람들은 기사에서 읽은 모든 것에 집중한다. 때때로 VC와 이야기를 나눌 때 전문 용어를 읽고 회의장을 돌아다니며 뭔가 의미가 있는 것처럼

GamesBeat: 두 명의 새로운 이사회 대표인 Dan Offner와 Eli Klein은 그들이 투자팀의 일부인가, 아니면 투자자들에 의해 임명되었는가?

로버츠: 댄은 그들을 대표하기 위해 클라이브와 키스에 의해 임명되었다. 사실, 나는 그를 꽤 오랫동안 알고 있었다. 나는 그가 오큘러스에 있을 때 만났다. 그는 분명히 상호 작용적인 세계에서 상당한 양의 경험을 가지고 있고, 조언하고, 투자하고, 그리고 그 모든 것들을 가지고 있다. 그는 클라이브와 키스를 도와 투자 조언을 해주었고, 그들은 그를 이사회 대표로 임명했다.

Eli는 나의 개인적인 친구였다. 우리가 스쿼드론사의 마케팅 자금 조달처를 찾기 시작한 이후로 그는 우리에게 조언을 해주고 도움을 주고 있다. 우리가 그 과정을 시작했을 때, 그는 그것을 돕고 조언하고 있었다. 그 과정에서 그는 우리를 클리브와 키스에게 소개시켜주는 역할을 했다. 나는 이미 그를 이사회에 임명했다.

우리는 평가와 투자 면에서 점점 더 커지고 있기 때문에, 내부 사람들뿐만 아니라 몇 명의 사외 이사진을 갖는 것이 좋을 것이라고 느꼈다. 그렇지 않으면 나와 내 동생과 우리의 수석 법률 고문인 Ortwin Freyermuth가 우리와 함께 회사를 설립했다. 우리는 다른 통찰을 가진 이사회가 있는 것이 좋을 것이라고 느꼈다. 그들은 우리가 어떤 비즈니스 요구와 계획을 세우든 우리를 도울 수 있다.

게임비트: 당신의 경우엔 통제력을 약간 포기한 것처럼 보이지만, 당신은 당신이 얼마나 많은 활주로를 가지고 있는지에 대해 많은 확신을 가지고 있다. 너는 여전히 그 우연이 일어날 때 다시 돌아가서 더 많은 것을 얻을 수 있는 능력을 가지고 있는 것 같다.

로버츠: 그건 사실이야. 나는 어떤 통제도 포기하지 않는다. 회사의 관리, 운영 또는 기획의 차이, 심지어 이사회가 지금 어떻게 운영되고 있는지의 차이, 유일한 추가 사항은 소수 투자자들을 보호하기 위해 심심한 투자 심심한 투자 분명히 몇 가지 추가적인 거버넌스 항목을 추가했다는 것이다. 그러나 투자자의 입장에서 볼 때 회사의 지배권 상계는 없다. 우리가 슈퍼 요트에 돈을 쓰지 않는다면, 내가 말했듯이, 그건 멋지다. 나는 만약 내가 요트의 뒷면에 사진을 찍는다면, 관중들이 그 게임에 자금을 대는 사람들 역시 그것에 대해 별로 기뻐하지 않을 것이라고 생각한다. [웃음]

나는 차라리 그것을 게임에 넣고 싶다. 왜냐하면 그것이 내가 신경쓰는 것이기 때문이다. 내 평생 만들고 싶었던 것을 만들 수 있는 기회야. 내가 할 수 없다고 느꼈던 규모와 야망까지 말이야. 큰 출판사가 그걸 후원하게 하는 건 거의 불가능했을 거야. 그것은 너무 많은 투자가 될 것이다. 그것은 너무 오래 걸리고 너무 위험해질 것이다.

게임비트: 우리가 레드 데드나 전쟁의 신에서 볼 수 있듯이, 이것은 단지 이런 종류의 개발 주기를 가질 수 있는 소수의 게임일 뿐이다.

로버츠: 록스타는 그것을 얻었다, 왜냐하면 그들은 Take-Two를 위해 많은 돈을 벌었기 때문이다. Take-Two는 그들이 시간을 갖도록 기꺼이 허락할 것이다. 전쟁의 신이 또 다른 예다. 소니의 주요 프랜차이즈 중 하나야. 하지만 내가 이 사람들 중 어느 누구에게도 가서 "우주 시뮬레이션을 위해 2억 달러를 쓰고 싶어"라고 말하는 것은 어려울 것이다. 길을 잃으라고 했을 거야 나는 매우 운이 좋고 내가 있는 자리에 있는 것이 행운이다.

GamesBeat: 어떤 면에서는 이것이 좋은 해답이다. 왜냐하면 우리는 부분적인 그림을 보여주는 과거 언론 보도를 보았기 때문이다. 그것은 모든 사람들을 그 프로젝트에 대해 걱정하게 만들었다. 하지만 이것은 그것에 답한 것 같다.

로버츠: 그게 아마도 우리가 마침내 그것을 하기로 결정한 이유 중 하나일 거야. 사업이 어떻게 돌아가는지 알잖아. 몇몇 안락의자 개발자들과 사업가들과 달리, 우리는 사실 오랫동안 업계에서 많은 경험을 가진 많은 사람들을 가지고 있다. 우리는 우리가 하는 일에 심심한 투자 근시안적이지 않다. 우리는 우리가 원하는 것과 우리의 최종 경기가 무엇인지를 고려해 볼 때 꽤 빡빡하고 똑똑한 배를 몰고 있는 것 같다. 사람들이 정보의 절반에 대해 추측하는 것을 보면 약간 좌절감이 있다. 그것은 재정과 나머지 모든 것들에 대한 정보를 얻으려는 자극의 일부였다.

투자의 경우, 우리가 항상 보는 다른 것은 우리가 모르는 것 입니다. "좋아, 넌 게임을 하고 있지만, 어떻게 서버를 운영할 거니? 그 게임을 어떻게 시작할 거니? 마케팅은 어떻게 할 거니? 어디서 그 돈을 얻을 수 있을까?" 이것은 본질적으로 "우리는 그것을 안다. 우리는 지금까지 사업을 이렇게 운영해왔고 앞으로도 계속 이런 식으로 운영해 나갈 것이다. 제3자에 의존하지 않고 개발에서 정식 출시까지 추가로 필요한 사항을 해결하는 방법은 다음과 같다."

나에게는, 투자가 우리의 독립을 위해 매우 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 그것은 우리에게 시간을 낼 수 있는 능력을 주기 때문이다. 우리는 다른 사람에게 신세를 지지 않고 우리의 마케팅을 돌볼 수 있는 능력을 가지고 있다. 회사의 미래를 위해, 그것은 정말 좋은 징조다. 그리고 그것은 이 단계에서도 회사가 이런 종류의 돈의 가치가 있다는 것을 보여주는 좋은 징조다. 우리가 성장하고 커지면, 그것은 단지 그 이상으로 증가해야 한다. 그러면 우리가 내일 모일지에 대해 걱정하는 사람들이 생길 것이다. 그들은 그것에 대해 그렇게 걱정하지 않아도 된다.

GamesBeat: 이 모든것들 중에 또 다른 흥미로운 것은 당신이 지금 출시 창을 가지고 있다는 것이다. 42번 스쿼드론에게 어떤 자신감이 붙었는가?

로버츠: 만약 우리가 별로 기분이 좋지 않다면 우리는 로드맵을 발표하지 않을 것이다. 우리는 나머지 물건들을 모두 분해하는 데 상당한 시간을 소비했다. 상당한 양의 R&D 측면은 우리 뒤에 있거나 우리 뒤에 있다. 저희가 발표하는 것은 팀 스스로가 가지고 있는 지식을 바탕으로 상당히 많은 추정을 해왔기 때문에 프로젝트 초기에 할 능력이 없을 겁니다.

우리는 이것이 우리가 이 멀리까지 할 수 있는 만큼 좋은 추측이라고 느낀다. 분명히 어떤 것들은 우리가 예상하는 것보다 더 오래 걸릴 수 있다. 품질이 중요하다. 만약 우리가 그것의 어떤 면들이 더 시간이 필요하다고 느낀다면, 우리는 시간을 가질 것이다. 하지만 우리는 2020년에 스쿼드론을 출시할 예정이다.


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